随后，张老师就项目管理的几个重要环节：策划、计划、执行、收尾等为学员们进行了详细讲述。在策划环节，重点的工作应该是定义整个项目的目标和成果，并确认人、财、物等资源，对项目第一责任人的任命也应在这个环节确定。在计划环节，需要充分沟通，确定预算、时间表、资源分配及每个成员的分工与责任。执行环节则需要不断跟进，特别是对时间表与达成的预期匹配度进行关注，随时准备好适应新的变化，解决突发问题。收尾环节则需要考虑三件事儿：是否达到了预期的产出？是否进行了复盘？是否对相关文件进行归档整理？

最后，张老师指出，项目管理其实就是明确事、找对人、排计划、定机制、收好尾，在过程中做好实时地过程管理，这样才能保证我们的每个项目即能成功起飞，又能平稳落地。

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